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“筑巢引凤”激活人才培养一池春水——曹家滩公司人才成长二三事

发布日期:2019-04-28     作者: 陈海鲲     浏览数:5199    分享到:

  一直以来,曹家滩公司始终坚持把优秀人才作为实现追赶超越、创新驱动的动力源,通过强化机制、措施激励、精准培养,带动一流矿山的“智力引擎”,打通职业成长的“任督二脉”,使得“学技术、比贡献、当工匠”成为越来越多员工们的共识,人才成长与企业高质量发展相互促进,相得益彰。

  强化机制,让管理人才“有为有位”


  智慧矿山管理部赵洪辉,在矿井联合试运转攻坚期建担任机电业务主管,为了确保井下运输系统安全可靠,顺利将原煤运至地面,他向公司领导立下“军令状”,组织成立攻坚小组,带领机电技术人员日夜奋战在运输设备安装一线,和设计院协调安装图纸,与设备厂家对接皮带资料,克服了时间紧、任务重、压力大等重重困难。2018年5月28日,井下主运输系统顺槽、大巷及主斜井三条皮带输送机顺利安装并投入使用,有力保障了全年原煤生产目标的实现。在榆北公司2019年年初干部调整中,赵洪辉有了新的岗位,他被提拔任命为智慧矿山管理部副主任。“严格按照标准选好人、用好人,把为矿井建设作出巨大贡献的同志选拔到管理岗位,实现人力资源的高效配置,更好地促进企业管理水平的提升”该公司总经理雷亚军说道。完成井下主运输系统安装调试后,赵洪辉又马不停蹄地奋战在智慧化生产调度室的筹备建设中……

  曹家滩公司不断完善后备人才管理数据库,组织了中层干部“推荐、考察、择优、公示”民主考核和选评工作,建立了良好的干部考核评比机制,从“德、能、勤、绩、廉”等方面对管理人员进行评比和量化考核,通过奖优罚劣,提高工作效率;出台了《榆北曹家滩公司区队工资暂行管理办法》,将干部工资与区队业绩挂钩,当月超额完成任务时,区长、书记按照人均超额工资的1.5倍奖励,未完成当月任务则按绩效工资的80%予以发放,极大地调动了基层管理干部的工作积极性。

  措施激励,使技能人才“释放潜力”


  为了更好地激发技能操作人员的工作热情,该公司着力构建公正合理、科学规范的考核激励体系,认真落实技能人才岗位津贴和相应待遇,在评先选优、提拔任用上向“技能标兵”“蓝领技师”倾斜,极大地激发了技能人才的活力。王雄是机电运输区的井下电工,平时十分注重业务学习,不仅考取了井下二级电钳工资格,还获得了机电一体化大专文凭,靠着过硬的电工技术,他在榆北公司首届职工技能大赛上取得了第一名的好成绩,荣获“技术状元”称号,凭借职业资格证书和各项荣誉,他在榆北煤业公司职业化薪酬体系评定中被定为操作岗四级,月工资比同岗位其他工友高出300元左右。

  该公司注重释放生产一线基础扎实、水平高超的“蓝领工人”潜力,以政策激励放大“五小”创新成果,逐步形成“点上开花、面上结果”的全新技能人才梯队结构,近年来,高技能人才同比增长40%,76名技能人员取得各类执业资格证书,人才密度进一步提升。综采区班长马永和为降低淋水对电缆的腐蚀,在设备列车加盖雨棚,规范电缆吊挂,不仅收获了物质奖励,其创新成果还被录入区队《职工创新创效优秀成果汇编》中。瓦斯监测工聂鸣一结合工作实际,琢磨出了“望闻问切”瓦检法,自行改造了瓦斯检测杖,使设备具有压、拉两种可调功能,伸缩自如操作简单,受到工友追捧。

   精准培养,替技术人才“私人订制”

  

  曹家滩公司响应集团公司“万人计划”,从高校招聘应往届大学毕业生77人。为充分做好大学生技术人才培养,该公司优化了技术岗位任职资格标准,积极开展了绩效辅导、专题培训,实施了青年员工跟踪问效培养制度,制定下发了《2018年员工教育培训计划》《“四员两长”管理制度》《专业技术人才选拔管理办法》等文件,委托铜川职业技术学院、神南产业培训中心、榆阳区煤炭局等机构培训安全生产技术人员33人,选树了一批技能型、创新型人才,发挥其技术辐射作用和岗位骨干传帮带作用,提升了职工的整体技术素质,先后有15名大学生员工从操作岗位转入技术岗位序列,机关4名管理人员到基层一线从事技术管理工作。

  丁维波是2018年从辽宁工程技术大学毕业的研究生,刚来该公司时在综采区从事支架检修工作。通过与师傅的“私人定制”培训和“一对一”指导,他逐步学到了处理液压支架常见故障、推移刮板输送机机头、推移液压支架的标准作业及操作要领,不到半年时间,他已经具备了独立完成工作和处理问题的能力,现在已经被调至该公司生产技术室从事采掘管理工作,实现了从支架工到技术骨干的转变……“大学生的点滴成长,得益于曹家滩公司为我们指派的师傅、出台的政策、提供的平台。公司为我们搭建了好台子、撑起了腰杆子,我们一定会勇挑重担子、干出新样子。在煤海书写无悔青春,在基层一线砥砺奋进,为建设世界一流能源企业努力奋斗!”丁维波激动地说道。

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