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宣传思想

以担当诠释忠诚 以实干践行使命

发布日期:2019-05-15     作者: 杨 征     浏览数:1200    分享到:

  最近,我认真学习了中共中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,这为我今后工作的开展开拓了思路,指明了方向。下面,按照公司党委中心组的安排,围绕“新时代新担当新作为,扎实推进项目建设发展”这个专题,结合小保当公司实际,现将自己学习、工作、思想等方面向领导和同志们汇报如下。

  一、新时代要努力学习新思想,为项目建设打牢理论之根

  “明者防祸于未萌,智者图患于将来。”新时代,只有我们全面学习、系统领会习近平新时代中国特色社会主义思想,对照“四个坚定”,才能真正做到让新思想内化于心、外化于行,从而为项目建设打牢理论之根。

   一是坚定理想信念,拧紧“三观”的“总开关”,以此增强使命感,筑牢思想之魂。只有信念坚定,我们才能拧紧世界观、人生观、价值观的“总开关”,在榆北煤业公司党委的领导下,才能有工作担当的思想自觉和行动自觉,在项目建设的繁重任务中坚定地走下去。

   二是坚定对党忠诚,校准“政治”的“风向标”,以此遵循方向,把稳思想之舵。当遇到上级下达任务的时候,对榆北煤业的赤诚之心能够增强胆魄和力量,让我们始终充满奋斗的力量。

   三是坚定“学思践悟”,练就干事创业的“金刚钻”,以此不断进步,增强思想之能。按照榆北煤业党委的要求,我们要读原著、学原文、悟原理,强读强记,常学常新,往深里走、往实里走、往心里走,把自己摆进榆北煤业的管理纲要、把职责摆进榆北煤业的总体纲领、把工作摆进榆北煤业部署安排,做到学、思、用贯通,知、信、行统一。

   四是坚定“深照细思”,筑牢清正廉洁的“压舱石”,以此依法合规做事,守住思想之界。依照榆北煤业关于党风廉政准则要求,我们要牢记“清廉是福、贪欲是祸”的道理,树立正确的权力观、地位观、利益观,任何时候都要稳得住心神、管得住行为、守得住清白。

   二、新时代要勇于担当新使命,为项目建设筑起重任之基

   “在担当中历练,在尽责中成长。”担当新使命就是要切实增强政治担当、历史担当、责任担当。今年来,在榆北煤业的坚强领导下,我们从完成全年各项任务的总目标出发,紧紧围绕全局问题、重点问题,积极收集归纳、分析研判、督办处置。

   一是忠诚履责,完成榆北煤业下达的各项生产经营指标任务。在工作中,我们始终在思想上高度认同,政治上坚决维护,组织上自觉服从,行动上紧紧跟随,坚决把思想和行动统一到榆北煤业公司的各项决策部署上。14月份,完成商品煤生产461.97万吨,完成计划的124.86%;完成销量472.51万吨,完成计划的127.7%;完成利润37109.88万元,完成计划的319.5%;完成生产进尺4607米,完成计划的104.7%

   二是为企负责,做好了各项安全生产工作。在生产中,榆北小保当公司始终把安全作为一切工作的出发点和落脚点,着力推进安全互检,严格执行双险双控、双向考核,实行全员安全积分,力推“三违”帮教学习。一季度,榆北领导安排安全互检和安全“体检”共计6次,查出隐患381条,已全部整改,且无重大安全隐患。设立了“意见征集箱”,每月统计分析制约各施工单位正常生产的环节与难题;及时从生产供电、支护、检修等工序现场查看情况,发现问题及时汇报并协调解决。

   三是勤勉尽责,落实了各项追赶超越目标。在职责上,榆北小保当公司按照榆北煤业追赶超越目标要求,根据工程计划,制定了人员、材料、机械设备、资金等各种资源的保证措施,细化了施工进度计划,明确了完工时间节点及考核奖罚标准,确保任务目标按期完成。截至目前,按时完成追赶超越目标7项,主要有一号井洗煤浓缩车间已交安,火车装车站投运,综采工作面智能化完成;二号井主井口房、原煤仓栈桥已交安,主斜井皮带运转。对于剩余的8项,我们有信心坚决按照时间节点如期完成追赶超越任务。

   四是敢于担责,明确了各类竣工验收项目。在执行上,榆北小保当公司主动担当作为,主动承担责任,以担当带动担当,以作为促进作为,为完成项目竣工验收提供了强有力的支撑。截至四月底,完成工程质量认证62个,完成27%;完成职业卫生25项,完成56.8%;完成水保11项,完成44%;完成环保9项,完成45%;安全设施64项,完成44.4%;档案20项,完成49%;完成工程决算52项,完成36.1%。下一步,我们将在规定时间节点内,完成剩余的竣工验收项目,确保各项工作如期验收。

    三、新时代要积极展现新作为,为项目建设构建能力之本

   “幸福是奋斗出来的,成绩是拼搏出来的。”把实现智慧化煤矿的宏伟目标变为现实,唯一路径就是拼搏奋斗、实干作为。榆北小保当公司将把一季度成绩化作动力,坚定信心、稳扎稳打、狠抓落实,以新作为,不断推进全年目标任务取得新成就。

   当前,榆北小保当公司面对井下掘进头较多、每班入井人数很多,安全压力比较大,同时后半年还需要控制好成本,完成基建及进尺任务,加强人员、队伍管理等一系列问题,虽然困难重重,但我相信,在榆北煤业党政的正确领导下,榆北小保当人一定能够迎难而上,克服困难,完成各项全年任务目标。下一步,我们将重点抓好以下五个方面的工作。

   一是以党支部标准化建设促进党建工作。党支部是党组织开展工作的基本单元,是党的全部工作和战斗力的基础。我们将按照榆北煤业公司党委下发的《开展基层党支部标准化建设的实施意见》要求,明确目标任务,健全完善组织体系,做好班子建设,加强组织生活,提升党员管理水平,开展主题党日活动,完善“六有”阵地建设,保障制度和基础建设。把党支部标准化建设与推进项目建设,与强化现场安全生产,与实施智慧化矿山建设紧密结合,以党的建设新成效为智慧能源企业提供政治保障和组织保证。

   二是以安全生产精细化抓实矿井发展工作。我们将以构建安全生产精细化机制为保障,全面推行标准化管理,完善ABC三卡考核,加大干部走动式管理,做好“三述两清”工作,加强基本功修炼,做实“双险双控”工作,确保成本管理精细化,提高质量管理精细化,从而达到行为养成,提升红线意识,强化主体责任,夯实生产管理基础,推进安全型矿井建设。

   三是以全面预算和内部市场化保证经营管理工作。按照时间节点要求,我们将逐步完成预算管理指标的界定与分解,预算与市场化组织体系的构建,物耗定额的测算与管理,预算指标测算与市场化价格的测算,两级预算体系与三级市场核算体系的结合,要素市场体系的理解与构建,单项工程管理体系的构建,机关部室绩效考核体系的构建,区队、班组、岗位管理体系的构建,工作面档案管理及与标准化、智慧化矿山建设等协同保障体系的对接十项工作,建立起一套层级预算内部市场化管控体系,降低成本,优化资源配置,提升管理效率,保障公司的战略目标实现。

   四是以责任到人到岗做细项目竣工验收工作。为了确保一号煤矿项目验收工作的圆满完成,我们成立领导小组,设立专门办公室,列出每个单项工程取得质量认证的时间,落实专人负责具体工作,每天汇报进展情况,每周召开通报会,每月进行奖罚兑现,真正做到了“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”。在竣工验收工作过程中,我们以结果为导向、以结果论英雄,严格对照时间节点,确保责任人身上的项目、指标落实到位,保证全年单项验收工作按照时间节点顺利完成。

   五是以智慧化体系建设驱动安全生产工作。当前,我们智慧矿山系统建设完成了调度大屏系统完成安装和调试工作;调度台体完成安装和调试工作;调度室完成装修工作,当前正在进行收尾工作;完成综采智能工作面的安装调试工作;完成水文监测系统的安装和调试工作;进行了各集控台的软件调试工作。下一步,我们将做好地质保障一张图、安全预控、全程物流保送系统、经营管理信息化、深孔预裂项目、保水采煤项目、快速掘进项目等7项工程,全面做好智慧化煤矿各系统的建设工作。

   新的时代,面对新机遇、新挑战,在榆北煤业坚强领导下,我们榆北小保当公司将以新的精神面貌展现新的作为,心无旁骛、义无反顾地“撸起袖子加油干”,以勇于担当、善于作为的底气和勇气,打开项目建设新局面,奋力谱写榆北煤业高质量发展的新篇章。

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