您当前所在位置是:网站首页 > 党建工作 > 宣传思想

宣传思想

学习心得:锻造真实的领导力

发布日期:2019-05-30     作者: 刘永亮     浏览数:1722    分享到:

在榆北煤业大讲堂学习华为管理文化之后,我又认真研读了《企业最大的危机,来自于干部》一文。这是一篇思想性、理论性、实践性很强的文章,作者结合华为的成功经验,从危机假设出发,系统提出了如何从干部能力建设入手,超前布局,使得企业在危机来临前就能够做好准备。这对于我们公司加快职业化发展体系,建设高素质专业化的干部队伍,有着重要的启发和借鉴意义。

  一、改善心智模式是认识危机的前提

  事实上,我们有些干部把危机归因于外部因素,而不能深刻认识到干部的危机才是真的危机。相反,我们有些干部心里或多或少认为,危机在一定程度上等同于企业破产或来一次前所未有的煤炭价格大跌,而不乐于去从主观条件上找原因。

  我以为,原因在于一直成长和处于的国有企业,干部员工体制内缺乏足够的责任感,满足在自我认知范围内学习和工作,观念陈旧,思维方式受制于固有的专业、经验、知识水平等叠加因素,学习力不够强。我们公司为新企业,前期的员工绝大多数来自老矿区,在原单位因收入低和来公司以后获得的较高待遇形成了显著对比,正因为这种对比,使得我们衣食无忧,生活上压力小了。因此,原有的优越感、舒适感进一步增强,这容易导致在一定程度上,满于现状,不能自我加压,使得固有的心智模式改善面临着很大的困难。

  联系到我们公司的愿景目标,就不难发现新的原因了。由于公司现有生产能力每年4300万吨,在集团范围处于领先地位,确定的绿色高效智慧能源企业,打造智慧化矿山,没有现成的经验可循,是充满挑战的事业,面临的新的任务,基本建设时期工作任务转入试生产,强管理、转作风,如果我们这些干部思想不加快解放,心智模式不加快改善,就难以适应公司新的战略任务。

   二、适应转型考验是应对危机的关键

  “干部如果没有危机意识就是企业最大的危机;干部责任的缺失,就是一个企业最大的威胁”。如果内外部危机悄然来临,而我们尚未做好应对危机的思想准备,我们如何面临本领和知识恐慌,那么就会造成干部的危机加剧企业的危机。

  新一轮技术革命和互联网革命对煤炭行业的影响是颠覆性的,其力度、深度、广度远超我们的预想。公司党委书记、董事长肖绪才同志在今年的“双先”表彰会上明确指出,要“努力开创榆北率先发展、突破发展、高质量发展新局面”。当前和今后一个时期,我们公司正处于由基本建设生产经营的转型期。这意味着我们要突破技术瓶颈,建成智慧化矿山;要突出管理瓶颈,全面深化体制机制改革,探索形成满足公司快速发展需要的成熟管理模式,解决管理基础薄弱的现实问题;要突破人才瓶颈,加快形成职业化发展体系的具体实现形式,把人力资源转化发展的内生动力。因此,转型道路上充满了诸多挑战。

  人为使命感工作,才能真正做到一切为了整体,尽职尽责,就能持续奋斗”“中高层干部应该是负责任的表率,责任高于一切,要重塑责任体系。”对于我们这些中层干部而言,要在政治上、思想上、行动上适应公司高质量发展,真正把自己放在高质量大局中的去定位。首先,官僚主义必然造成形式主义,必然使自己脱离群众,工作不接地气,不符实情,长此以往,必将对企业缺少感情,也将陷入到利己主义。应自觉树立“空杯”心态和谦恭的精神,始终以一名普通员工的身份,坚决纠正高高在上、固步自封、不可一世的官僚主义,用职业精神改造自己。其次,政治意识是党员的应尽任务,如果没有高度的使命感、责任感,仅仅靠组织去要求和约束,其效果是有限的。应对照缺乏使命感、责任感的的十大表现,深刻领会其中的内涵,结合岗位职责,全方位、经常化查摆问题,分析原因,持续纠正,才能精进地工作。

   三、提升自身能力是摆脱危机的治本之策

   企业高质量发展,考验我们的智慧,考验我们的政治意识、责任感、使命感和各方面的能力。面对工作任务繁重,既要抓管理上的组织指挥协调,又要抓业务上的指导,解决想为、不会为的问题。这意味着要干部要带头完全走出思维和习惯的“路径依赖”,把自身能力建设摆在第一位置,始终如一讲能力,关键时刻看能力,做到真实地去提升自己的能力。

   这篇文章对于提高能力进行了系统论述,对我们提供了重要指导。也许有的同志会提出不同的观点,觉得华为是世界一流的民营企业,有着超强的愿景聚合力、技术研发力、待遇吸引力,灵活的人员流动机制;对此,我们公司无法比及,机制不同、企业性质不同。我认为,尽管如此,尽管我们处在国有企业,为何不能自发地克服体制内的优越感,不断提升能呢?显然可以的!

   由于互联网经济已经进入到第二轮的工业互联网阶段,我们要建设的智慧化矿山正是跨界整合大背景去考量的。提升能力首先要提升跨界学习。

   对于我来讲,由于专业和工作经历原因,对工会实务尤其是智慧工会建设还学习掌握的不够深入。为此,首先要坚持跨学科学习。以政治理论为核心,以工会业务为基础,以经济管理理论为支撑,以煤炭主体专业学习为保证,构建起全面合理的知识结构,从而更新思维,放大了格局,明显提升综合能力。其次要提升跨部门、跨职能合作能力。要做好工会工作的质量,不能仅仅取决于本部门和我本人,而要建立工会牵头抓总、各部门分工负责、所属公司积极参与的“大兵团”模式。例如。“五小”技术创新要充分发挥公司机关各部门的力量,发挥好基层单位的首创精神,形成团队合作、协调作战、总体推进的工作机制。再次,要提升跨文化领导能力。我们公司完成基本建设任务后,目前正处于产量、效益的快速增长期,也处于企业发展生命周期的快速发展期。在新经济模式下,公司可以实施文化管理和科学管理并行发展。做好本职工作,深度认同公司的企业文化理念,行动上维护践行。还要善于和不同性格、不同经历的人打交道,尊重他人,团结同事,与人为善,这是高效协调的关键。最后,还要加快工会管理文化建设,充分发挥工会维权服务的职能,把职工当兄弟,为职工解决难题,统筹推进工会制度建设、组织建设,一体化开展文体文艺活动、经济技术创新活动,精心策划和中心工作密切联系的班组建设、劳动竞赛,不断推动工会工作高质量发展。


上一篇:学习心得:不让企业失望 ——读《企业最大... 下一篇:学习心得:《企业最大的危机来自于干部》读...
关闭