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宣传思想

学习心得:不要让自己成为企业的“短板”

发布日期:2019-05-30     作者: 董耀亭     浏览数:3855    分享到:

  最近读了彭剑锋的《企业最大的危机,来自于干部》这篇文章,自己深有感触。文章从企业中高层领导干部的使命感、责任感和能力建设进行剖析,一针见血地指出企业最大的危机来自于干部,来自于干部的使命感、责任感和能力建设。我也有针对性地按照以上三方面存在的问题认真自查、自警、自醒,解剖自己的思想、行动和能力在部门中能不能发挥作用?是不是有使命感、责任感和能力缺失?会不会成为企业的“短板”?

  一、一针见血地找问题、找差距、找不足

  对照文中提到的使命感、责任感和能力缺失三方面的问题,我认真反思,认为自身还存在以下问题和不足:

  1、无理想追求,价值迷茫。隨着年龄的增大,我也越发感觉自己老矣,没有足够的自信,对自己没有信心。不知道自己应该追求什么了,人生价值出现了迷茫状态,对自己的理想追求也渐渐淡化,将来也思考的越来越少,没有了信念和追求。

  2、缺乏激情,不敢挑战新目标。这一点是现实存在的,总感觉到自己缺少足够的工作激情,没有一个良好的工作状态,“温水煮青蛙”,慢慢地失去了持续战斗的精神。因为安于现状,害怕失败,担心失败,不愿意,也不敢挑战新目标,总认为现在已经不错了,挑战新目标就自然存在着新风险,缺乏挑战新目标的勇气。

  3、能力不足。一是洞察力不足,不能敏锐地洞察到工会工作的创新、发展、机遇。二是跨部门、跨职能合作能力不足。只想管好自己的一亩三分地,不情愿和跨部门、跨职能部门合作,缺少足够的沟通能力。三是学习能力不足。学习方式单一、终身学习理念不、学习新事物主动性不够。

   二、有的放失地定措施、细整改、补短板

   1、始终心怀理想。一是始终心怀理想,也就是要认真地设计自己和自己负责的工会工作的未来,把它作为一种可以追求的目标。要让我们心中始终有一种梦想,有一种理想,用理想引领人生。理想不仅是界定追求的最终结果,它在整个人生旅途中都起着极大的作用。二是对自工会工作始终保持一种痴迷的爱。做一个敬业爱岗的人,做一个敢于担当的人,始终对自己的岗位、对自己的事业充满激情。三是始终保持自信心。在认识自己的基础上,充分相信自己,相信自己可以在面对困难与挑战的时候,能将自己最大的潜能释放出来;相信自己可以在理想的引领下,坚定不移地走向成功。更进一步地说,自信就是相信自己能够成功,并因此形成坦然面对一切艰难险阻的心理状态。

  2、想干好自己的工作,激情特别重要,那么,一个人的激情从哪里来呀?结合我个人的学习和亲身经历,我认为激情来自于以下几个方面:一是激情来自于对自己梦想的无限向往和执着追求。这种梦想和追求是我们保持激情的强大动力,是我们忘我投入、锐意进取的内在驱动力。二是激情来自于对自己所选择职业的高度认同和无比热爱。这就是忠诚度,你选择了这个职业就要对它无比热爱,就要对它高度认同。三是激情来自于对责任和义务的自觉承担。没有高度的责任感和对责任与义务自觉承担的心态,人就无法迸发出激情的火花,就无法激情满怀地投入到工作中去。四是要着力培养敢于应对挑战的勇气。勇气是一个人保持激情的重要前提。勇气是指在挑战面前勇往直前、永不言败的精神力量,缺乏勇气的人永远也无法体会到追寻成功者的豪情壮志。勇气不仅可以让人直面任何困难或挑战,勇气也可以带来成功的机会。

  3、针对能力不足的现实,我应当在着力提升以下几种能力:一是沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才能让同事提出建设性的提议与需求,才能与跨部门、跨职能合作间打好基础,取得认同、理解及共鸣。二是协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察同事的情绪,建立疏通渠道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。三是规划能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,

  要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。   四是决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。五是统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。六是学习能力。要持之以恒地不断加强学习,树立终身学习理念,不仅要学习业务知识,还要加大文化知识、新事物、新知识的学习,不断丰富自己的整体素养,适应工作需求,适应新时代要求。

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