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学习心得:提升领导力,化解中层危机

发布日期:2019-05-30     作者: 曹闯     浏览数:3638    分享到:

  近期学习了《企业最大的危机,来自于干部》一文,文章提出干部缺乏使命感的十大表现,让我对一名合格中层领导干部的角色认知、素质需求有了进一步的认识。作为企业管理部负责人,对自己的角色定位曾经迷茫过,对怎样做好一名合格的中层干部迷茫过。文中“企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。”这一句给我带来很大触动,结合当前部门工作开展情况,让我意识到领导力提升对我来说尤为重要。

  中层干部作为公司的骨干群体、中坚力量,是领导者与被领导者双重身份的统一体现,既需要全面掌握公司的发展方向,准确把握、贯彻上级领导意图;又需要组织实施好上级交办的工作任务及部门职责范围内的事务;更需要在本部门职能范围内,积极为公司、部门、所属单位提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。结合本职工作及岗位需要,我认为自己还需通过以下几个方法提升领导力:

   1.理解角色、凝聚共识。当前阶段,深刻理解角色定位,是我提高部门领导力的当务之急;立足本质岗位,发挥角色职能,这也是我通过领导力来影响部门员工的基础。在深刻理解角色定位的同时,要不断通过个人努力,团结部门员工,逐步凝聚部门共识,达到提升部门战斗力的目的,一是设定部门工作、员工素质提升目标,通过目标管控、提升业务技能等手段,提高部门员工业务素质,提升团队战斗力。二是凝聚与目标相匹配的理念,通过理念灌输,逐步将部门的角色定位、工作目标深化到部门员工心中,组织员工真正认可这些理念、践行这些理念,认可部门目标、推动这些目标,促进工作提升。

  2.持续学习、打造专业。曾经学习到一个观点,让不懂行的人来为团队设定目标,相当于问道于盲,很可能信誓旦旦的就把团队带到坑里去了。所以我认为个人首先需要成为优秀的工作者,然后再去思考如何影响他人。如何提升团队业务能力,我认为一方面不仅要自己懂得部门各项业务,还要有能力培训部门员工,提升部门员工业务能力,只有部门整体素质提升,才能促进组织效率提升;二是个人要紧跟随形势变化、与时俱进,时刻保持对企业内外部变化的敏感性,通过持续学习,比内部的同事和外部的竞争者更加有效的学习,才能保持懂行,进而保持领导力。

  3.平衡利益、赢得尊重。一个合格的领导者,要懂得如何平衡利益,才能赢得尊重,我认为自己首先要抱有公平的态度,对平级、对下属业务成果的要能够给出公平的鉴定和肯定,在利益分配公平的问题上能够公平对待,要始终保持一个客观的角度和稳定的态度。二是懂得牺牲,牺牲不是白牺牲,而是权衡利弊之后,牺牲个人利益,确保组织利益,不纠结短期利益,而追求长期的超额收益,多花时间和精力了解组织、同事、下属的需求,获得理解,获得信任,才能促进组织绩效提升。

  4.创新突破、引领超越。讲道理容易,但是落地很难,凭什么别人解决不了的问题我们能解决,凭什么别人激发不了的团队我们能激发。对于个人来说,我认为自己在工作上必须创新突破,或者挖掘目前没有关注的潜在资源,通过优化的配置资源,创新工作方法,从而在工作推进上取得突破,开创更加顺畅的工作局面。

  总而言之,通过阅读这篇文章,进行深刻反思剖析,让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的认识,对自己的领导力进行了一次自我鉴定。我相信在以后的工作中,在组织的指引下,通过个人的不断努力,一定能提升个人领导力,成长为一名更加称职的中层干部。

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