您当前所在位置是:网站首页 > 企业管理 > 经营管理

经营管理

小保当公司:“四最”为内部市场化工作保驾护航

发布日期:2020-05-09     作者: 王晶磊     浏览数:578    分享到:

 

  防疫复工正当时,经历了机构改革的小保当公司,重新编制并印刷了2020年岗位说明书、业务流程图、内部市场价格手册及内部市场定额手册,全新的四本书将为小保当公司内部市场化工作保驾护航。

  岗位说明最全

 结合该公司组织架构及管理模式调整,经营管理中心依据变化调整方案,组织各部门重新修订了岗位说明书。

 新版岗位说明书涵盖了领导、机关各部门及所属单位240余个岗位,共计31.8万字,进一步明确和细化了各岗位的工作职责、工作内容、权利与义务、任职条件、报告复命对象等。

 岗位说明书作为企业制度建设的基础,为该公司的精细化管理、内部控制管理、新员工培训、员工选拔任用、绩效考核、责任管理等提供了基础,对提高员工工作质量和工作效率起到了积极作用。

  岗位流程最细

 根据“最全”岗位说明书中规定的工作职责,该公司经营管理中组织机关各部门对各岗位、业务的流程关系进行优化再造,进一步明确了该公司各项业务的具体经办流程,以图表的形式清晰明了地展现出来。

 160余张业务流程图,基本涵盖了安全生产、经营管理方面的各项工作业务。换句话说,这就是一本用图形来反映实际业务处理过程的“明细账”,绘制出这本“明细账”对于理顺、优化业务过程、提高工作效率、落实工作责任有极大地推动作用。

 “绘制业务流程图的过程也是全面了解各项业务处理和操作的过程,在这个过程中也可以发现某项既定业务的流程是否合理、简化,在这个过程中,我的绘图水平有了明显地提高,对各项业务操作流程有了更清晰地认识。”一直参与编制业务流程图工作的员工许亚波在看到忙碌两个多月的成果后感慨地讲道。

 价格体系最硬核

 价格是内部市场化管理有效运行的关键,也是内部市场化结算的基础。小保当公司根据全面预算总体目标,对该公司生产经营各个环节的人、财、物单价进行测算,制定产品、劳务价格目录,形成内部市场价格体系,做到有价可计。

     该公司经营管理中心对内部市场价格体系进行了细分,梳理出十大环节”“十大过程所需的各类7200余项内部市场结算单价,形成覆盖五级市场体系的横到边,纵到底内部市场价格体系。

同时,经营管理中心结合以前年度材料的实际消耗情况,采取对标学习兄弟单位、征询相关业务人员意见等多种方式,重新对该公司生产经营各环节人工费、材料费、电费、车辆使用费、岗位工序价格等进行了测算,连同家具家电、办公用品等一道编入内部市场价格手册,保证了各项市场化结算价格的公平、透明、合理。
 
  精准定额最优

   根据小保当公司的实际生产情况,经营管理中心对其原有定额进行了调整,优化了各种地质条件下材料、水电等定额及调整系数,重新测算出不同巷道断面的定额,重新印制了涵盖采、掘、机、运、通各生产环节的60余项定额,为智慧化矿井内部市场的平稳运行提供了可靠保障,该手册的重新修订,进一步夯实了该公司内部市场化价格体系,为后期内部市场化工作运行奠定了基础。

四最的形成,标志着小保当公司在新的组织机构下内部市场化工作取得了阶段性的成果,在打造“1+1”经营管控体系的征途上又迈出了坚实的一步。

 




上一篇:小保当公司:人人算细账,处处控成本 下一篇:曹家滩公司:“小题大做”安全生产经营 ...