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小保当公司:人人算细账,处处控成本

发布日期:2020-06-22     作者: 范宁     浏览数:429    分享到:

  为积极响应公司号召,认真贯彻降本增效实施方案,小保当一号煤矿通风维护队结合实际情况,制定了一系列降本增效措施,扎紧成本“钱袋子”,将每分钱都花在刀刃上。


分类施策强管理

  车辆使用一直是通风维护队主抓的重点工作,该队严格执行签票制度,按照实际使用里程进行计算,落实主体责任。

  为提高车辆使用效率,在井下使用车辆过程中,合理安排规划车辆进出时间与路线,避免出现压车现象,大幅度减少非必需跟班车的使用数量。

  同时,提高跟班料车的使用率,在清理巷道卫生时,先让其他班组使用跟班车辆,待卫生打扫收尾阶段,将杂物用料车集中运输升井,通过分类施策,最大程度提高车辆使用率。


算账经营降成本

  在材料管控方面,通风维护队安排专业的材料员负责制定材料使用量标准,确保材料使用数量、使用地点准确,杜绝随意乱报材料现象的发生。

  同时,该队还积极回收井下能够再利用的材料,通过材料员日常修复,使材料实现二次利用。要求各施工班长积极配合材料员对回收材料进行修复,通过加强材料管理,形成清晰的材料及工器具领用清单和归还清单,全面降低材料消耗成本。


修旧利废增效益

  对废旧材料,通风维护队坚持交旧领新,所有可回收利用的物资均采取优先使用修复件或回收件的原则,无法修复或回收时,方可领取新物件。严格执行工器具丢失照价赔偿和材料浪费处罚措施,加大对物资回收复用、修旧利废的力度,挖掘物资最大潜能,做到吃干榨净,物尽其用。

  降本增效涉及区队管理各个方面,接下来,该队将持续做深、做严、做细节支降耗、降本增效工作,为小保当公司高质量发展做出积极贡献。

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