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强管理 控风险 为内控工作指明新思路

发布日期:2019-09-05     作者: 柴超杰     浏览数:196    分享到:

        9月4日,公司企业内控制度学习培训班在小保当公司开讲,特邀陕西正大会计事务所主任会计师、注册会计师石立宪讲解如何搭建并梳理内控体系。公司审计监察室副主任及各部门业务工作人员,小保当公司各部室人员参加培训。


        石立宪从内控体系的涵义、作用讲起,详细介绍了搭建内控体系的意义、内部控制的目标、建立内控体系的依据,对内控体系的主要内容以及方法进行了讲解。利用鲜活、具体的案例展示了内部控制制度体系,分享了《企业内部控制基本规范》及其配套指引要求,阐明通过规范的内控流程,使业务执行规范化,实现各部门、各岗位相互监督和约束,信息及时反馈,通过对控制风险的识别来起到防范企业经营管理风险的作用。

        培训结束后,公司审计监察室副主任分析了内控体系建立的重要性和当前审计监察工作需要直面的问题。他强调,要高度重视这一次培训,要把学习和工作相结合,坚持实践与理论相互促进。面对新阶段下审计工作的新要求,要以精通、熟练的专业技能和专业知识来应对,实现创新管理的跨越式发展。小保当公司财务总监讲到“内部控制管理体系提升审计工作整体能力,提升公司精细管理监管水平,用制度创新提升企业活力,正是我们迫切需要掌握的新方法、新技能。”李士明表示,在生产规模逐渐成型、各项体系逐步完善的重要节点,全面的管理制度和有效的监管制度是保障人、财务、资产、工作流程能顺利过渡的关键。工欲善其事,必先利其器。内部控制的手段和工具结合生产、经营实际情况,一定能催生出更加适合公司的管理方法,岗位要求和业务执行规范化的统合设计也将打造出更加适合智慧化矿山建设的新方案。强化审计监督作用,防范经营管理风险,为公司发展提供新向标,为智慧化矿山建设提供强大动力。

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