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陕煤集团企管部到公司调研物资采购信息化系统运行情况

发布日期:2020-11-18     作者: 梁栋     浏览数:222    分享到:


  11月17日,陕煤集团企管部副总经理高志兴、陕煤股份副总经理王联合、物资集团副总经理杨宸等一行到公司就物资采供信息化系统上线投用情况进行现场调研。公司党委委员、小保当公司党委书记、董事长、总经理杨征,副总经理李战海陪同。

  抵达小保当公司后,高志兴一行前往井口物资超市详细了解了物资采供信息化系统的投用情况。


  随后,一行人参观了该公司四季厅展厅、安全精细化展厅、人才建设发展展厅、博士后科研流动站、智慧调度指挥中心等,详细了解了该公司在建设智慧矿区过程中取得的一系列成果。


  “以往的安全管理都是在物上下功夫,你们这个安全码的创新管理以不同的状态分级管控人身安全,充分体现了安全管理以人为本的重要性。”

  “我们留设的两栋荣誉楼,就是不仅要提高技术和技能人员在物质方面的待遇,更要提高对他们的荣誉待遇。”

  在安全精细化展厅、人才建设发展展厅,杨征围绕该公司安全精细化管理11要素、智能安全预控系统、人才建设“三工通道”等亮点工作向调研组人员进行了深入介绍,使调研人员充分了解了该公司智慧矿区建设过程中“集众智,齐创新”所取得的各项发展成果。

  “目前物资采供系统的数据报表更新还比较滞后,不能满足业务需求。”

  “希望物资采供系统能够优化搜索和提醒功能,从而更大程度的便利物资采购。”

  座谈会上,公司所属各单位就物资采供系统投用过程中暴露出的一些问题与短板向调研组进行了汇报。


  杨征从三个方面就物资采供系统在该公司投用中的问题与调研组进行交流,他表示:一是双方要进一步加强沟通交流,实现零库存和无计划采购;二是采供物品在物流信息以及价格上,要实现两个“透明化”;三是加快二维码“超市”的建设,通过分类分项、一码齐全等方式提升无人超市效率。


  王联合表示,将进一步畅通在矿企业与物资集团的合作交流,同时,面对筹备库存计划等工作要进行深入分析,精准定位,将调研中反映出的问题及时解决,为下一阶段进一步完善物资采供系统指明方向。


  针对下一步物资采供工作,高志兴指出,要加快推进物资管理信息化建设,在物资采供工作上要与智慧矿区建设的高标准相匹配。同时,做好无人仓库、对标学习、西煤云商等项目的推广使用工作,实现物资采供环节提质降耗、便捷增效,为集团物资管理和数字化经济转型提供坚实保障。

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