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收心聚力谋开局!牛年第一个工作日,公司党委书记、董事长肖绪才奔赴一线调研指导

发布日期:2021-02-19     作者: 李小龙 谢晓玉     浏览数:396    分享到:


  2月18日,牛年的第一个工作日,公司党委书记、董事长肖绪才到小保当公司检查指导节后安全生产工作,对该公司返岗、复工措施落实、疫情防控、智能化升级应用、隐患排查治理等工作进行了全方位指导。

  抵达小保当公司,肖绪才直奔现场,先后来到该公司调度指挥中心、汽车装车站、火车装车站、煤质化验室和机修车间,详细了解该公司节后各项安全生产措施落实情况。针对节后返岗疫情防控工作,肖绪才指出,当前疫情形势依然复杂严峻,绝不可掉以轻心,要充分利用大数据查询、核酸检测、网格化防控等措施,对节后返岗人员进行全面细致排查,将疫情防控工作抓实抓细。


  在该公司调度指挥中心,肖绪才查看了该中心智能监控系统的运行情况,他强调,调度指挥中心是智慧园区、智能矿井的“大脑”,要对园区、矿井重点工作区域实现全方位实时监控,及时了解各个系统运作情况,提高调度指挥效率。


  来到汽车、火车快速装车站,肖绪才了解了火车、汽车的现场装运情况,他指出,智慧装车系统还有继续升级的空间,要利用网络智能系统进一步提升装、运协同效率。他强调,在确保运销各环节顺畅衔接的同时,还要以市场为导向,及时调整产品结构,真正做到“市场需要什么,我们生产什么。”


  随后,肖绪才走进小保当公司煤质化验室。工作人员详细介绍了化验室目前的工作内容和工作流程,结合化验室目前的工作任务,肖绪才强调,煤质化验室当前的主要任务就是用及时准确的煤质化验结果,监督指导生产一线做好煤质管控工作,提升产品质量,因此,必须要保证煤质关键指标化验的准确性和及时性。


  在该公司机电管理中心机修车间,肖绪才查看了解了机电设备的维修保养工作,并对修旧利废的内部市场化运作提出了具体的指导意见,肖绪才指出,修旧利废是降本增效工作的一项重要举措,结合内部市场化运作就是要让员工们明白“省下的就是自己的”,从而树立起自主节约意识。

  最后,肖绪才对小保当公司员工节后“收心”和安全管理工作提出了具体要求,他强调,针对节日期间员工思想活跃的特点,要认真做好思想教育工作,扎实开展节后安全隐患排查工作,严格执行相关措施、狠抓责任落实,统筹抓好疫情防控和节后安全生产,确保各项工作开好局、起好步。

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