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小保当公司:全员联动让隐患无所遁形

发布日期:2019-12-03     作者: 郭战奇     浏览数:63    分享到:


安全是煤矿生产的头等大事,为了保障职工的安全作业环境,小保当公司积极探索,不断创新安全管理方法,实行全员联动安全管理模式,形成了现场安全管理人人有责、齐抓共管的良好局面,让安全隐患无所遁形。

11月21日,该公司机电运输区微信群发出一则消息,胶运大巷检修班胶带输送机检修工李某因为更换胶带输送机机头扫煤器不及时,造成胶带输送机机头处撒煤严重,扣除当班工分10分。让人感到奇怪的是,查出这条问题的并不是当事人所在班组的成员或是区队的管理人员,而是该区队生产一班顺槽检修班的检修工张耀。要想弄清楚这个问题,还得从该区队最近实行的一项管理措施说起。

众所周知,机电运输区点多面广,战线长,分管的业务多,各项工作任务的完成情况以及设备的运行状态、完好情况、维护情况,很多都处于待检状态,由于区队的管理人员有限,检查过程中,很多问题和情况不能及时的发现知晓,从而造成管理盲区。


为了解决这一问题,该区队以“百日安全”活动为契机,积极践行公司的全员联动安全管理模式,把从前由管理人员负责检查问题消除安全隐患的模式转变为了班组互检互查、各工种相互检查、人人相互检查,不分专业、不分区域、不分地段的常态化举措。而也就是检修工张耀为什么会查处其他班组人员的原因了。

机电、运输不分家,这是机电运输区的一大特点,让不同工种、不同岗位的人员通过全员联动的安全管理模式,在相互查找问题、查找不足的同时,又能学习掌握不同岗位的业务知识,通过管理安全的方法增强职工业务知识,力争将每一名员工打造成一专多能的人才,使使队伍的战斗力不断增强,成为安全的守护员,生产的作业能手。

“过去我们在检修或者作业过程中只关心自己的‘一亩三分地’,有时甚至把自己范围内的设备检查都不到位,现在通过全员联动,我们每个人相互之间检查、督查,能够将存在的问题无死角的发现并得到解决,避免了不安全事故的发生,消除了风险点,有效的确保了安全作业。”该区电工班班长王东说到。

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