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小保当一号煤矿:“5331”管理模式,打通矿井发展任督二脉

发布日期:2020-09-12     作者: 王俊伟     浏览数:70    分享到:

  今年以来,小保当公司一号煤矿面对“生产任务最重、建设工期最紧、人才资源最匮乏”的压力,各部门、各区队在合理调配物资、人员等保障生产事宜的同时,紧紧围绕安全生产、经营管控、五小创新、党建管理等指标,以目标考核为手段,创建“5331”班组管理新模式,推动班组管理实现更高水平、更深层次的提升,为矿井高质量发展奠定了坚实基础。



  该矿深入推行“作业规范化、质量标准化、安全精细化、生产高效化、管理军事化”五化管理,夯实了班组日常安全基础。

  一号煤矿综采一队根据“五化”管理要求,结合各班组的任务落实、安全状况、工作质量、人员管理、班组长履职等实际情况,采取工作动态记录、现场监督、数据积累、集中检查、月度评比等形式,开展班组建设评比工作,营造了争先恐后、人人思进的工作氛围。


  狠抓“安全素质提升、思想意识提升、行为修养提升”三个提升,推动班组员工素质升级。

  按照该矿组织实施的员工素质提升工程和“比、学、赶、超”活动要求,一号煤矿皮带运输队制定了班组长长期培训计划,确定培训目标和措施,培养出了一支高素质、专业化的班组长队伍;围绕员工应知应会和现场操作能力,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,坚持岗位培训不松劲,持续提升基层员工整体素质。


  开展“技术创新、文化创新、制度创新”三个创新,提升区队、班组自我革新内驱力。

  该矿充分调动和激发班组员工的首创精神,通过“五小”创新、“三小一练”等形式,鼓励和支持员工进行技术革新、专利发明与科研项目攻关,提升班组管理效能和工作效率。

  此外,一方面在皮带运输队、综采一队、掘进二队先后成立党员先锋岗、党员攻关小组、党员突击队,充分发扬“党支部建在连上”的优良作风,另一方面健全合理化建议征集受理、论证实施、评估激励制度,鼓励班组员工积极提出合理化建议,不断挖掘班组创新创效潜能。

  坚持以“引导全矿各条战线班组争先创优,打造一流班组、精品班组”为目标,明确班组建设方向,形成班组良性竞争新局面。

  该矿根据生产实际,不断完善班组评比考核方案,打破队组壁垒,对全矿所有班组进行综合排名,避免了以往好队组班组必好、差队组班组必差的现象,给班组提供了更大的发展空间,引导各班组争先创优,大幅增强了员工凝聚力、战斗力和执行力。


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