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基层动态

选煤分公司:安全管理有“三宝”

发布日期:2020-09-12     作者: 刘强     浏览数:73    分享到:

  选煤分公司小保当项目部装运车间积极创新安全管理模式,在“新”字上做文章,在方法上求突破,全力唱响安全教育、技能培训、监督检查“好声音”,构筑安全生产的“防卫线”。

安全教育“方法新”


  该车间加大对青年员工、重点岗位人员的教育培训力度。通过结对传授、现场指导、事故案例分析等形式,强化作业规程、操作规程、应知应会、危险源辨识等相关知识的学习培训,调动员工学习新技术、掌握新技能、争做岗位能手的积极性。

  创新开办“三违”人员自身讲评机制,让 “三违”人员在本班组员工面前,进行自我分析、自我批评,按照发生违章的时间、地点、类型、经过、原因以及今后的防范保证措施进行自我陈述,在各班组起到了较好的警示作用。

监督检查“考核严”


  该车间坚持全面深化拓展安全隐患大排查行动。采用个人自主排查、班组动态排查、车间日常排查、专业动态排查等方法,确保排查整治内容落实到现场,做到边排查、边整改、边巩固、边提升。

  对排查出的各类隐患实行分级管理,做到定措施、定人员、定时间、定奖罚“四定落实”。大力加强各岗位的安全质量标准化建设,深化细化岗位工作,执行不定期动态抽查考核制度,确保各项指标动态达标。

技能培训“多元化”


  项目部加大培训力度,创新培训方式,积极鼓励各班组加强培训。各班组在日常生产、检修中遇到的技术难题、设备故障时,自行组织工作经验丰富的技术人员与其他员工共同交流处理存在的困难和问题,探讨解决方法。

  要求员工坚持利用业余时间学习“充电”,采取理论学习和实践技能培训相结合的方式,由每个班组内工作经验相对丰富的人负责培训。此外,将培训课堂搬到工作现场,使员工的学习行为由被动学习、被动培训转变为有针对性的学习,做到学以致用。

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